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- 發(fā)布時間: 2025-01-26
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- 作者: 超級管理員
凝心聚力，砥礪前行。1月21日，北部灣港集團(tuán)召開2025年一季度“開門紅 開門穩(wěn)”經(jīng)營工作部署會暨1月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會，傳達(dá)中央、自治區(qū)、自治區(qū)國資委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，分析研判一季度經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，安排部署2025年一季度經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅 開門穩(wěn)”。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勝友主持召開會議并講話。
會議指出，2024年集團(tuán)上下堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，迎難而上、奮發(fā)有為，戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉秒p豐收、雙勝利。會議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，做好集團(tuán)2025年經(jīng)營工作，既要看到挑戰(zhàn)，更要看到新機(jī)遇，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
劉勝友在會上指出，大道至簡，實(shí)干為要。做好一季度經(jīng)濟(jì)工作，責(zé)任重大、意義重大。要充分認(rèn)識做好一季度經(jīng)濟(jì)工作的極端重要性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷和決策部署上來，集團(tuán)上下要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，按照自治區(qū)黨委、政府和國資委的決策部署，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)、迅速行動，統(tǒng)籌做好歲末年初的各項(xiàng)工作，學(xué)思想、講協(xié)同、抓落實(shí)，錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出重點(diǎn)、真抓實(shí)干，開足馬力、協(xié)同發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅 開門穩(wěn)”，抓好“十四五”收官工作，謀劃好“十五五”規(guī)劃發(fā)展，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)的使命感。國有企業(yè)作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“頂梁柱”，要增強(qiáng)國有企業(yè)的使命感，克難攻堅(jiān)，奮勇向前，把全力以赴穩(wěn)增長作為當(dāng)前首要任務(wù)和第一責(zé)任。
要全力以赴落實(shí)戰(zhàn)略任務(wù)。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出能力建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)效，全力實(shí)現(xiàn)自治區(qū)下達(dá)的一季度北部灣港集裝箱吞吐量和西部陸海新通道海鐵聯(lián)運(yùn)班列目標(biāo)任務(wù)。
要全力以赴抓經(jīng)營質(zhì)效提升。要切實(shí)做好全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)編制，增強(qiáng)預(yù)算剛性約束，大力壓縮不必要的非生產(chǎn)性支出。要加大低效資產(chǎn)盤活力度，持續(xù)強(qiáng)化歷史欠款催收。要以科技和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
要全力以赴打好虧損治理三年行動收官戰(zhàn)。要從思想上高度重視，進(jìn)一步提高扭虧治虧工作的主動性、積極性和創(chuàng)新性，鞏固治虧工作成果，全力以赴打好虧損治理三年行動收官戰(zhàn)。
要全力以赴攻堅(jiān)重大項(xiàng)目投資建設(shè)。要緊緊圍繞建設(shè)廣西“一區(qū)兩地一園一通道”戰(zhàn)略任務(wù)，高水平推進(jìn)北部灣國際門戶港建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)高效銜接平陸運(yùn)河，不斷增強(qiáng)港口作業(yè)能力。
要全力以赴深化國企改革。2025年是改革深化提升行動的收官之年，要確保全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)。
要進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作。各級企業(yè)要深刻認(rèn)識抓好歲末年初安全防范工作的極端重要性，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不能有絲毫松懈、半點(diǎn)馬虎。要認(rèn)真落實(shí)“三管三必須”要求，針對薄弱環(huán)節(jié)、事故高發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場開展問題排查整治，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全亡人事故的發(fā)生。要加強(qiáng)“綠色企業(yè)”和“無廢企業(yè)”建設(shè)，防范化解各類風(fēng)險問題。
劉勝友強(qiáng)調(diào)，做好一季度“開門紅 開門穩(wěn)”工作，事關(guān)信心，事關(guān)全局。集團(tuán)上下要加壓奮進(jìn)，強(qiáng)化落實(shí)，確保穩(wěn)增長各項(xiàng)舉措落地見效。
要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)。要力戒形式主義、官僚主義，不擺花架子，不做表面文章，在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，切實(shí)推動經(jīng)營工作提質(zhì)提效。
要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度。當(dāng)前市場行情多變，各企業(yè)要全面客觀做好發(fā)展形勢研判，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測與調(diào)度，著力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的“堵點(diǎn)”“卡點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
要強(qiáng)化考核激勵約束。要將“開門紅 開門穩(wěn)”工作與考核分配相結(jié)合，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和收入分配杠桿撬動作用。
會上，北港股份、華錫有色、北港新材料、北港資源、魚峰集團(tuán)、北控文萊等6戶企業(yè)分別作了匯報發(fā)言。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、自治區(qū)直屬企業(yè)副職管理人員，集團(tuán)公司總法律顧問、總經(jīng)理助理、董事會秘書，集團(tuán)公司各部（室、中心）、駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組及各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。